Gundelach Consults forretningside er at hjælpe vores kunder med målafklaring og målopfyldelse, dvs. virkeliggøre de gode intentioner og skabe konkrete løsninger, som vi udvikler sammen med vores kunder. Det kræver en ekstraordinær indsats, at opnå sammenhæng mellem mål og resultater, selvom udviklingen af virksomheder og organisationer af
mange opfattes som en naturlig ting.
Indehaveren Erik Gundelach har mere end 20 års erfaring med organisations- og forretningsudvikling, der dels stammer fra konsulentarbejdet og dels fra forskellige lederstillinger.
Dette kombineres med et stærkt teoretisk fundament, blandt andet opnået ved en executive MBA-uddannelse hos Copenhagen Business School.
Ud over egne ressourcer kan vi trække på et større netværk af eksterne kompetencer, som sammensættes efter kundens ønsker og de konkrete opgaver.
Vi løser opgaver i mange lande samt i multikulturelle miljøer, og har således erfaring fra blandt andet Belgien, Botswana, Danmark, Finland, Frankrig, Italien, Letland, Mozambique, Norge, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tanzania og Uganda.
Identitet og branding.
Identitet og synlighed er blevet mere betydende i dag, hvor udfordringerne med at rekruttere og holde på gode medarbejdere er blevet større, ligesom det er vanskeligt at trænge igennem med sine budskaber på et overkommunikeret marked. Gundelach Consult kan hjælpe med at etablere en klar profil, samt få denne implementeret internt og eksternt.
Strategisk udvikling og implementering.
En klar og sammenhængende strategi, som både kan kommunikeres effektivt og giver afsæt for målbare operationelle udviklingstiltag, er oftest en stor udfordring for enhver ledelse med en travl hverdag. Gundelach Consult kan hjælpe med at etablere en sådan, herunder skabe klarhed i beslutnings-grundlaget.
Videndeling i praksis
En grundlæggende forståelse for hvad viden er og hvordan den bringes i anvendelse, sammenholdt med en afklaring af hvad organisationen ønsker at opnå gennem fokus på videndeling, er afgørende elementer for at få videndeling til at fungere i praksis. Gundelach Consult kan hjælpe med denne afklaring og med at få identificeret konkrete videndelingsinitiativer.
Projektledelse
Projekter er det centrale omdrejningspunkt for mange udviklingsaktiviteter og leverancer. Evnen til at gennemføre projekter er derfor centralt for mange virksomheder og organisationer. Gundelach Consult kan dels hjælpe med at skabe fundamentet for en projektorganisation, dels foretage evaluering af planlagte, igangværende og gennemførte projekter, og dels stille projektleder-kompetencer til rådighed for konkrete projekter.
Ledelse og medarbejdertrivsel
Sammenhæng og gennemskuelighed i ledelsesstilen er afgørende for, hvor effektivt organisationen reagerer på ledelsesinitiativer. I en foranderlig verden, kan det være udslagsgivende for success eller fiasko. Gundelach Consult kan hjælpe med at skabe klarhed om ledelsstil og filisofi. Dette kombineret med afdækning af medarbejdernes ønsker og behov, kan skabe grundlaget for øget sammenhængskraft mellem ledelse og medarbejdere
IT indkøb og understøttelse af arbejdsgange
De intentioner der var tiltænkt med nye IT-systemer bliver ikke altid indfriet og væsentlige dele af funktionaliteten kommer ikke i anvendelse. Gundelach Consult kan hjælpe med at forberede et IT indkøb, hvor afsættet er de arbejdsgange systemet skal understøtte. Ligeledes kan vi bistå implementeringen af systemet, med fokus på funktionaliteten og på de mennesker der skal anvende systemet.
Forandringer
Forandringsprojekter er i stigende grad en del af den organisatoriske hverdag. Derfor er en kompetent og velovervejet gennemførsel af forandringer afgørende for at opretholde og videreudvikle en velfungerende organisation. Gundelach Consult kan hjælpe med at øge paratheden til forandringer, samt afdække konkrete forbedringsmuligheder
Identitet og branding
Branding strategi
Kernen for identiteten
Kommunikations-strategi
Formidling
E-læringsprogram
Værktøjskasse
Firmapræsentationer
Strategisk udvikling og implementering
Mission, vision, værdier og strategi
Fra strategi til operationel udvikling
Reorganisering
Salgsstrategi
HR strategi
IT strategi
Videndelingsstrategi
Foranderlig verden
Videndeling i praksis
Afklaringsseminar – ”Hvad er videndeling?
”Behovsafdækkende analyse
Videndelingsstrategi
Handlingsplan for videndelingsaktiviteter
Projektledelse
Implementering af projektmodel f.eks. med udgangspunkt i CMMI, Prince2 og Agile
Øge den generelle procesmodenhed
Styrke management og lederskab
Etablering af projektorganisation
Projektevaluering
Projektledelse
Ledelse og medarbejdertrivsel
Helhedsorienteret ledelse
Værdibaseret ledelse
Karriereveje
Samspil i ledergruppen
Udviklingsforløb for ledere
Medarbejdertilfredshedsanalyse
IT indkøb og understøttelse af arbejdsgange
Strategisk afklaring af IT-indkøb
Arbejdsgangsanalyse før kravspecifikation
Funktionel kravspecifikation
Udbudsproces
Leverandørstyring
Implementeringsstøtte
Copyright © All Rights Reserved info@gundelach-consult.dk Tlf.: 40178456